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精细化管理征文汇编

实施精细化管理是企业提升管理水平的必经之路

【发布时间: 2018-01-17 17:33:28 作者:侯秦涛 浏览次数: 次】

2013年4月,德国政府在汉诺威工业博览会上正式提出“工业4?0”战略,被业内称为第四次工业革命,这一战略迅速成为德国的另一个标签,并在全球范围内引发了新一轮的工业转型竞赛。我们国家在2014年12月首次提出了“中国制造2025”这一概念,积极参与到第四次工业革命的转型升级中来。我们国家在改革开放政策实施后,沿海地区多数民营企业首先推行了精细管理理念,加之我国加入世界贸易组织以后,国际化进程的脚步也在随之加快。随着这样一个严峻形式的到来,和经济息息相关的中国企业也面临着严峻的挑战。企业从前的管理粗放化开始显露了它的弊端,越来越多的企业在经济浪潮的轮番轰炸下,终于抵挡不住惊涛骇浪永沉水底。面对这样的市场经济体制,我们公司负责建设陕西省自主投资、自主运营、自主建设的首台超超临界百万火电机组,承担着全省煤电一体化运营模式的推广和省委省政府“三个转化”精神落实实施的重大历史使命,在陕西火电行业具有一定的代表性。

2016年以来,集团公司高度重视精细化管理工作,并将我公司列为集团公司精细化和全面预算管理试点单位。在目前国有企业改革的新形势下,我企业应该拿出什么样的策略来应对?企业管理又该如何入手?这是摆在我们面前的一大课题。

一、充分认识实施精细化管理的重大意义

实施精细化管理有利于专业化管理水平的提升,有利于企业生产技术和工艺流程的提高,有利于企业标准数据信息的建立和形成,有利于企业整体执行力的增强,有利于企业工作效率和企业经济效益的提高。因此,我们要从思想上高度重视,把开展精细化管理各项工作作为企业实现跨越式发展的基础要素之一。

作为企业的一员,就要在各自的岗位上,充分发挥自己的聪明才智想企业之未来,把个人融入到企业发展的快车道上来,不断提升自己的整体素质,把自己的智慧和力量奉献在企业的发展之路上来,进而实现自己的人生价值。

二、严格执行企业决策部署

我们公司就精细化管理的实施对全公司222个岗位提出了明确要求,作为企业的一员,就要严格执行,在实际工作中践行精细化管理理念,把“精”、“细”、“严”的工作作风融入到工作的全过程。

(一)严格执行7S管理要求,助推企业健康持续发展

 公司7S管理的主要内容为:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(saving),包括厂区厂容厂貌、办公场所、生产现场等要素,特别是要注重个人良好工作和生活习惯的养成。

1S整理:区分要用和不用的,把不用的清除掉,把“空间”腾出来。

2S整顿:把用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示,不用浪费时间找东西。

3S清扫:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生,保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S清洁:将上面3个S的做法制度化,规范化,通过制度化来维持成果。

5S素养:是要改变“人质”,在公司形成人人依规定行事、认真工作的好习惯。

6S安全:就是要对安全风险和隐患提早识别,及时消除,不断加强作业人员的安全意识,提高安全管理人员的管理水平,层层传导压力,并与全员签订安全责任书,达到预知危险、防患于未然的目的。

7S节约:要通过每一个人、每一个动作和习惯,减少企业的成本。通过开展精细化管理工作使全体员工养成降低成本的好习惯,用实施精细化管理后的数据作为依据,不断增强全员的节约意识。

以上7个S不仅体现了人机工程学的原理,更能促进我们个人良好工作生活习惯的养成。让我们在工作时节省操作时间,我们可以计算,如果我们一名员工每1分钟能节省5秒,全公司700余人,每分钟就能节约3500秒58小时,也就是我们正常8小时工作日的7个工作日。

(二)严格诵读各自岗位描述,牢记职责和使命

岗位描述是促使全体员工熟知岗位要求和工作流程,避免失误造成经济损失。我们要认真诵读岗位描述,牢记自己的职责和使命,通过岗位描述的逐步推进,增强个人的责任意识,提升学习能力和安全防范意识。

(三)严格执行干部走动式管理要求,熟知工作信息

 要经常深入生产现场,了解一线生产和管理情况,掌握公司生产信息,公司实际情况将运行巡检、检修点检、干部走动式管理结合起来,使员工更多地掌握公司的发展状况,不断提升全员的整体管理水平。

(四)严格执行双险双控要求,确保企业安全生产

我们要认真学习国家、省市和集团公司有关安全生产的法律法规和规定,不断提高个人的安全防控意识。同时要认真履行个人岗位安全责任制。按照公司一级风险、二级风险、三级风险、四级风险分类,把自己摆进去,针对不同级别的风险,拟定不同的管控措施,落实不同层级的责任主体。生产员工要严格执行“三票一卡”工作制度(工作票、操作票、动火票和危险点预控卡),针对每一项作业,要认真进行危险分析、制定控制措施,对工作成员进行安全交底。公司制定了《安全生产隐患排查治理实施细则》,根据隐患的产生原因和可能导致电力事故事件类型,对隐患进行了分类、分级。安全生产人人有责,我们要充分发挥主人翁意识,发现各个岗位和区域的安全隐患,严格按照有关规定整改落实到位,确保每个岗位、每个区域都实现安全生产,保障企业安全稳定运行。

三、牢记职责,发挥作用

作为企业的一员,要始终牢记自己的使命和责任,干一行、爱一行,兢兢业业、勇于奉献,为企业发展奉献自己的一份力量。

(一)加强学习。通过各种方式,认真学习精细化管理有关的书籍和资料,学习先进管理经验,牢固树立精细化管理理念,让精细化成为一种习惯。

(二)担责任、讲落实。首先要知道自己的责任是什么,进而把责任落实到实际行动上来,不断提升工作效率,把责任落实到提升企业的经济效益的最终目标上来。

(三)进现场、讲执行。我们要经常深入生产一线,了解和关注公司的生产形势,清楚自己的公司总体目标和阶段性的重大事项。突出一个重点,就是要把阶段性的目标任务作为个人工作的重点;狠抓两个落实,一个落实是抓任务落实,实质上就是干好自己的本职工作,完成自己的工作任务,另一个落实是要抓措施落实,这就是强化我们每个人的执行力,就是要严格执行公司的各项决策部署,不打折扣地落实公司制定的各项工作措施,确保公司全年目标任务完成。

 我们的企业正处在改革发展的必经之路上,每位员工都要把精细管理理念牢记于心,时刻用精细化理念要求自己、提醒自己,一定要牢记,实施精细化管理是企业向更高层发展、适应新形势、建立现代企业管理制度的必经之路,我们没有捷径可走,要踏踏实实、勇于创新、拼搏进取、履行职责,把工作当成自己的事业,把企业的事当成自己的事,做细、做实、做好,只有这样,我们的企业才能顺利实现粗放型到集约型的改革和过渡,我们的员工才能更多享受企业的发展成果,我们的个人职业生涯才会一片光明。