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经营管理

公司燃料部扎实开展精细化管理工作

【发布时间: 2019-11-07 09:07:27 作者:文/图 付佳江/张喜绒 浏览次数: 次】
时光流逝,送走了夏季的炎热,迎来了秋季的清爽。秋季是一个收获的季节,到处飘溢着丰收的喜悦。公司开展精细化管理以来,各部门在精细管理的氛围中集思广益,在持续推进中不断进步和提升,为公司最大限度的节约成本,提质增效。
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燃料部承担着对外销售煤炭,对内供给燃煤、保障机组生产的重任。既要抢抓市场机遇、扭住“效益”咽喉,又要瞄准“电量”目标,做好燃料保障。
公司开展精细化管理以来,燃料部全体人员积极响应公司号召,认真贯彻落实各项工作,让精细化管理在燃料部落地生根、开花结果。抓事先抓人,人的思想问题解决了,精细化管理工作就落实了。燃料部多次组织全员认真学习精细化管理知识、积极探索精细化与实际工作有机融合,一步步提高大家的认识,提升员工素养。部门领导高度重视、用心谋划,确保各项工作有序开展。先后邀请公司精细化管理办公室人员现场诊断和指导,制定切实可行的实施方案、梳理完善“岗位安全责任制”、“司磅员操作规程”、“发运员工作流程”等管理制度,开展部门安全标准化建设活动,规范“安全生产标准化达标”、细化量化考核管理办法,调动了全员的积极主动性,形成了“千斤重担人人挑,人人肩上有指标,人人头上有考核”的良好工作氛围。
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燃料部从实际出发,重点以“三述两清”、“7S样板打造”和“设备治理”工作有效落实为抓手,推进精细化管理工作,提高员工基本功修炼,让员工深刻了解和领会精细化管理的内涵,牢固树立精细化意识,强化现场操作的规范化和标准化,杜绝安全隐患,夯实管理基础。两年来,先后通过对矸石磅进行维修改造,解决了公司50吨矸石汽车衡计量精度下降、机械部件磨损严重等诸多问题,使操作更加便捷、检定更加精准,安全性能得到大幅提升。通过开展磅房设备定置摆放、拉煤车辆行走路线、设备设施修缮,办公区域集中治理,LED煤炭销售宣传屏维修等工作,使往日脏乱差的情况消失了,取而代之的是干净清爽、规范整洁、文明有序的作业环境和昂扬向上的良好氛围。部门管理水平大幅度提升,员工素养逐步提高,在公司开展的2019职工技能竞赛中,部门员工展示了数据统计和票据粘贴技能,获得了大家的认可和点赞。2018年公司煤炭销售达到了历史最佳,为公司完成全年生产任务,保障利润,发挥了重要作用。
“万丈高楼平地起”。任何一件事情都是从小事做起,把每一件看似简单的事情做好就是不简单。这就需要我们全员凝心聚力,思想上高度重视、认识上不断提高,行动上坚决贯彻。做到“心中有事、眼中有活、手中有招”。需要精心谋划、统筹安排、明晰目标、提高标准、细化流程、分解任务、严把过程、量化考核、圆满闭环,把每一个细节做到位。
精细化管理只有起点、没有终点。在今后的工作中,燃料部全体干部职工在公司的统筹安排下,以人为本,精细管理,扎扎实实做好各项工作,用实际行动为公司打造国内煤电一体化标杆企业贡献力量。