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经营管理

公司召开二届三次职工代表大会暨2020年工作会、安全生产工作会

【发布时间: 2020-01-13 16:52:20 作者:文/图 侯秦涛/牛维佳 浏览次数: 次】
    1月10日,乐天堂备用网址川能源公司二届三次职工代表大会暨2020年工作会、安全生产工作会在公司四楼会议室顺利召开。这次会议不仅是2019年工作的总结会,更是公司在2020年巩固改革成果、开启发展新起点的关键节点上召开的一次重要会议。会议就公司全面决胜“十三五”、谋篇“十四五”作了详细的安排部署,描绘了发展蓝图,指明了发展方向。乐天堂备用网址川能源公司领导班子成员、职工代表、各类先进集体代表和先进个人及业务骨干200余人参加了会议。会议由乐天堂备用网址川能源公司副总经理王宗宪主持。\
    乐天堂备用网址川能源公司党委书记、董事长王安权作总结讲话,公司党委副书记、总经理裴昌胜作工作报告,公司副总经理郭向军传达了集团公司一届三次职代会暨2020年工作会、安全生产工作会精神,公司总工程师李小强作2020年安全生产工作报告,公司副总经理韩飙宣读了公司关于表彰2019年度先进集体和先进个人、安全生产先进集体和先进个人、工会先进集体和积极分子的决定。会议发布了与集团“君子文化”一脉相承的《清能文化手册》,对公司2019年度工作中涌现出的公司先进、安全生产先进、工会先进进行了表彰,公司2019年度先进集体、先进个人代表依次作了交流发言。
    王安权在讲话中充分评价了公司2019年各项工作取得的显著成效,指出2019年经济指标成绩优异;创建国内煤电一体化标杆企业工作成绩显著;管理“铁三角”成绩卓著;二期工程攻坚成绩捷报频传;三期项目攻坚成绩稳步推进;公寓楼工程攻坚成绩斐然,项目落地实施,让员工看到了希望;党建群团工作成绩硕果累累。\
    王安权指出,2017年以来公司的工作可以用“一个目标”、“四个坚持”、“八个成效”来总结。“一个目标”是适时提出“打造国内煤电一体化标杆企业”的战略目标,为公司今后发展绘就了蓝图,指明了方向。“四个坚持”是:坚持改革,优化组织结构。使公司法人治理结构更加清晰,流程更加简化,工作效率大幅提高,增添了企业活力,体现了效果,催发了体制机制活力。坚持推行分级分层、逐级负责制管理理念。靠制度管人、流程管事,杜绝了权责不清、责任不明的问题,确保了一级对一级负责、一层对一层管理监督的职责落实。坚持以人为本,激活员工内在动力。三年来公司不论是出政策、定制度、抓改革,都把以人为本放在首位去考虑,激发全员奋发向上的内在动力,使公司发展焕发新活力。坚持加强交流沟通,营造和谐经营环境。公司工作融入到了集团的整体发展之中,得到了集团公司领导和集团本部各部门的认可。地企关系得到了明显改善,办理各项业务的“路”好走了,效率提高了,为公司提升整体效益、破解发展“瓶颈”赢得了更大空间。“八个成效”是:公司经济效益大幅提升。公司2017年、2018年、2019年三年实现利润总额11.47亿元,实现了股东增收、员工满意的结果。厂容厂貌、现场生产环境明显改善。生产现场实现了“一尘不染”、设备标识标牌规范齐全,杜绝了设备“跑冒滴漏”现象,打造花园式工厂,全面改善了员工的生活环境。二期提前进入商业运营。二期工程提前完成168小时试运行并超前进入商业运营,实现了全省首个百万千瓦级发电机组并网发电的“零突破”。职工收入、幸福指数增加,全员自豪感、归属感、认同感得到了极大增强。职工干事创业氛围已经形成,为高质量开展各项工作打下了坚实基础,营造了团结奋进的全员干事创业氛围。干部队伍结构不断优化。公司的血管中不断流入新鲜血液,各项工作充满活力,良性竞争和正向激励的格局初步形成。基础管理进一步夯实。制度体系、流程体系已经形成,管理边界和岗位责任更加清晰,实现了费用管理到位、风险控制到位、精细理念到位的好局面。党建引领作用充分发挥,监督约束机制已经形成。全体党员干部加班加点、苦干实干的敬业精神、奉献意识得到了显著增强,充分发挥纪检、审计的监督作用,合署办公,形成了合力。与集团“君子文化”一脉相承、反映乐天堂备用网址川特色的《清能文化手册》发布实施。就今后干部员工队伍建设和工作开展,王安权提出了三点希望。一是希望大家珍惜工作平台。在工作岗位上,展现个人才华、实现人生价值。二是希望大家“守初心、担使命、找差距、抓落实”,练就过硬本领,为企业发展多做贡献。三是希望谋划好“十四五”规划,为公司做强做优做大贡献智慧和力量,使公司成为陕投集团和陕能股份的“压仓石”。\
    裴昌胜作了题为《巩固改革成果,开启发展新起点,为打造国内煤电一体化标杆企业努力奋斗》的工作报告。报告指出,2019年公司主要指标再创历史新高,安全形势总体平稳,生产技术管理的高度和深度不断深化,经营管理水平不断提升,“四大攻坚战”取得阶段性胜利,企业改革发展各项工作逐步向行业先进水平靠拢,党建、纪检、群团工作催发新动能。裴昌胜强调,2020年公司在安全方面、生产方面、经营方面、基建方面、资金方面、干部队伍方面还面临很大压力,要求全体干部员工清醒地看到公司发展面临的问题和挑战,在2020年着力破解。为实现2020年的奋斗目标,我们需要做好以下七个方面的工作:一是要坚守安全、环保红线,为公司健康持续发展提供坚实保障;二是要全力确保四台机组的安全稳定运行;三是要全力抓好电力营销工作,不断提升公司整体效益;四是要全力确保三期项目等基建工程高质量开工建设;五是要全力高质量编制好“十四五”规划;六是要全力抓好各项管理工作,进一步提升基础管理水平;七是要全力确保党建、群团工作再上新台阶。
    李小强总工程师作了题为《强化责任落实,筑牢安全防线,为公司高质量发展提供坚强保障》的安全环保专题报告。报告指出,2019年,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,扎实推进双重预防机制建设,全年未发生B级一般以上安全生产事故,实现了集团下达的年度安全环保控制目标。2020年,要抓好六个方面的工作。一是狠抓安全教育培训工作取得实效。二是要清醒认识二期机组投产后的安全生产形势,居安思危,扎实做好机组的安全稳定运行工作。三是要扎实做好安全生产标准化达标、安全文化建设等工作,促进现场安全生产工作再上新台阶。四是继续坚持隐患排查治理不放松。五是加强应急体系建设。六是严格安全绩效考核。
会上,公司党委书记、董事长王安权与公司党委副书记、总经理裴昌胜签订了生产经营、安全环保目标责任书。公司党委书记、董事长王安权与公司纪委书记王力签订了党风廉政建设目标责任书。公司党委书记、董事长王安权分别与各党支部、各业务部门签订了党建暨党风廉政建设目标责任书,公司党委副书记、总经理裴昌胜与各部门签订了生产经营目标责任书、安全生产(环境保护、消防安全)目标责任书。
    会议号召:全体干部员工紧紧围绕公司三期项目、公寓楼工程、府墙路改道工程建设和4台机组安全稳定运行等重点工作,抢抓机遇、破解“瓶颈”,万众一心加油干,把短板补得再扎实一些,把基础打得再牢靠一些,巩固发展成果,开启发展新起点,为打造国内煤电一体化标杆企业努力奋斗!